Project Integration Management includes making choices about resource allocation, making trade-offs among competing objectives and alternatives, and managing the interdependencies among the project management Knowledge Areas.

The project management processes are usually presented as discrete processes with defined interfaces while, in practice, they overlap and interact in ways that cannot be completely detailed in the PMBOK® Guide.

مدیریت یکپارچگی پروژه شامل تصمیم‌گیری درباره چگونگی تخصیص منابع، برقراری توازن میان اهداف و گزینه‌های متعارض، و مدیریت وابستگی‌های متقابل میان حوزه‌های دانش مدیریت پروژه است.
هرچند فرایندهای مدیریت پروژه اغلب فرایندهایی مجزا و با ارتباطاتی معین توصیف می‌شوند، ولی در عمل با هم همپوشانی داشته و ارتباطاتشان به گونه‌ای است که امکان ارائه همه جزئیات آنها در راهنمای PMBOK فراهم نمی‌باشد.

As supporting elements, the Knowledge Areas provide a detailed description of the process inputs and outputs along with a descriptive explanation of tools and techniques most frequently used within the project management processes to produce each outcome.

A data flow diagram is provided in each Knowledge Area. The data flow diagram is a summary level depiction of the process inputs and process outputs that flow down through all the processes within a specific Knowledge Area.

در حوزه‌های دانش ورودی‌ها، خروجی‌ها و ابزارها و تکنیک‌های پرکاربرد هر فرایند به صورت دقیق و همراه با جزئیات شرح داده می‌شوند.
علاوه بر این، تصویر خلاصه‌ای از ورودی‌ها و خروجی‌های همه فرایندهای درون آن حوزه دانشی، با «نمودار جریان داده‌» نمایش داده می‌شود.

This standard is unique to the project management field and has interrelationships to other project management disciplines such as program management and portfolio management.

Project management standards do not address all details of every topic. This standard is limited to individual projects and the project management processes that are generally recognized as good practice.

این استاندارد که مختص حوزه مدیریت پروژه است، با دیگر حوزه‌های مطالعاتی مدیریت پروژه از قبیل مدیریت برنامه و مدیریت سبد محصول ارتباطات متقابلی دارد.
استانداردهای مدیریت پروژه، به استانداردهایی در حوزه پروژه‌های منفرد و فرایندهای مدیریت پروژه‌ محدود می‌شوند که از نمونه‌های خوب در این زمینه به دست آمده‌اند. از این رو باید توجه داشت که این استانداردها تمامی جزئیات موضوعات مختلف را در بر نمی‌گیرند.

منابع آزمون‌ها:

واژگان زبان سوم دبیرستان

واژگان زبان چهارم دبیرستان

واژگان زبان عمومی و برخی واژگان کنکور خارج از کتاب

نکات مهم گرامری در آزمون‌های زبان عمومی

زمان و مواد  آزمون‌ها:

14 آبان: واژگان زبان سوم + 16 صفحه گرامر (1-16)

21 آبان: واژگان زبان سوم + 30 صفحه گرامر (1-30)

5 آذر: واژگان زبان چهارم + 45 صفحه گرامر (1-45)

12 آذر: واژگان زبان چهارم + 60 صفحه گرامر (1-60)

19 آذر:  واژگان زبان عمومی و برخی واژگان خارج از کتاب + 75 صفحه گرامر (1-75)

26 آذر: واژگان زبان عمومی و برخی واژگان خارج از کتاب + 90 صفحه گرامر (1-90)

The project manager needs to consider organizational process assets and enterprise environmental factors. These should be taken into account for every process, even if they are not explicitly listed as inputs in the process specification. Organizational process assets provide guidelines and criteria for tailoring the organization’s processes to the specific needs of the project. Enterprise environmental factors may constrain the project management options.

مدیر پروژه می‌بایست دارایی‌های فرایندی سازمان و عوامل محیطی بنگاه را در همه فرایندهای سازمانی مدنظر قرار دهد؛ حتی اگر این دو صریحا به عنوان ورودی در ملزومات فرآیند ذکر نشده باشند. دارایی‌های فرایندی سازمان به منظور مرتبط ساختن فرآیندهای سازمانی به نیازهای خاص پروژه، خطوط راهنما و معیارهایی را فراهم می‌سازند. عوامل محیطی بنگاه نیز ممکن است بازه انتخاب مدیریت پروژه را محدود نمایند.

در راستای کمک به روان‌سازی ترجمه شما، از این پس پست‌هایی با این عنوان در سایت قرار می‌گیرند. ارائه ترجمه «روانی» از متن ارائه شده در قسمت دیدگاه‌ها، با به کارگیری نکاتی که در کلاس آموخته‌اید، بخشی از نمره فعالیت کلاسی شما خواهد بود.

پس از مهلت معین برای ارائه ترجمه دانشجویان، ترجمه نهایی جهت بررسی و رفع کاستی‌های ترجمه‌های صورت گرفته، در پست مربوطه قرار می‌گیرد.

از دانشجویان انتظار می‌رود، با بررسی و تطبیق ترجمه‌های خود با ترجمه نهایی، به ارزیابی کار خود پرداخته و اشکالات و کاستی‌ها را در پاسخ به دیدگاه قبلی خود بیان کنند.

نکاتی جهت یادآوری:

• حتما در قسمت دیدگاه‌ها شماره مقاله انتخابی خود را قید کنید که دوستان دیگر مقاله شما را جهت ارائه انتخاب نکنند.

• متن چکیده مقاله موردنظرتان را پرینت گرفته و ترجمه لغات و نکاتی که لازم است را در کنار متن بنویسید.

• برای ارائه ترجمه روانی از متن آماده باشید.

لینک چکیده مقالات:

1. The relative importance of the PMBOK Guide’s nine Knowledge Areas during project planning

2. FMEA and PMBOK applied to project risk management

3. Scaffolding project-based learning with the project management body of knowledge (PMBOK@)

4. Prince2 or PMBOK – a question of choice

5. Best practice fusion of CMMI-DEV v1.2 (PP, PMC, SAM) and PMBOK 2008

6. A new approach to managing lessons learned in PMBOK process groups: the Ballistic 2.0 Model

7. Will agile development change the way we manage software projects? Agile from a PMBOK ® guide perspective

8. The assessments of gas distribution projects management by PMBOK method: a case study Zanjan Gas Company

9. Searching for knowledge in the PMBOK guide

10. A project management improvement program according to ISO/IEC 29110 and PMBOK

11. ISO, CMMI and PMBOK Risk Management: a Comparative Analysis

12. A new approach to managing Lessons Learned in PMBoK process groups: the Ballistic 2.0 Model