ترجمه چکیده مقالات: ۱۰

ISO, CMMI and PMBOK Risk Management: a Comparative Analysis
All sectors of society are worried about quality, either of product or service quality. In the software industry is not different, the need to manage risk, has a strong relation with quality and increases with system complexity.
Unanticipated problems frequently cause major problems to projects, such as cost overruns, schedule delays, quality problems, and missing functionality. Making informed decisions by consciously assessing what can go wrong, as well as the likelihood and severity of the impact, is at the heart of risk management.
This paper presents a comparative analysis of quality approaches to risk management. It has the purpose to provide a general overview of all the risks aspects treated in ISO standards, CMMI model version 1.1 and PMBOK.
مديريت ريسک ISO، CMMI و PMBOK: تحلیلی تطبيقي
تمام بخش‌هاي جامعه نسبت به كيفيت حساس هستند، هم كيفيت محصولات و هم كيفيت خدمات. صنعت نرم افزار نيز از این امر مستثنی نیست. در این صنعت نياز به مديريت ريسك رابطه قوي با كيفيت داشته و با پیچیده‌تر شدن سيستم افزايش مي‌يابد.
مشكلات پیش‌بینی نشده، مرتبا مشكلات بزرگی را براي پروژه به بار می‌آورند، از جمله: سرريز هزينه‌ها، تاخير در جدول زمان‌بندي، مشكلات مربوط به كيفيت و از بين رفتن عملكرد. اتخاذ تصميمی آگاهانه با ارزيابي دقیق اينكه چه چيزي ممکن است اشتباه شود و نيز احتمال و شدت تأثير آن، هسته اصلی مديريت ريسك است.
اين مقاله تحليلی تطبيقي از رويكردهاي كيفي به مديريت ريسك ارائه مي‌دهد و هدف آن مروری كلي بر تمام جنبه‌های ریسک‌هایی است كه در استانداردهاي ISO، مدل CMMI نسخه ١/١ و PMBOK با آنها سر و كار داريم.
ارائه شده توسط اکرم کمالی

ترجمه چکیده مقالات: ۹

The assessments of gas distribution projects management by PMBOK method: a case study Zanjan Gas Company
Organizations based on their activities can be divided into different groups including project oriented, product oriented, knowledge based and economic orientated. Each of this organizations use specific tools and standards to accomplish excellence. Project oriented organizations such as oil, gas and petrochemical companies work in both private and governmental sectors. These companies in addition to paying close attention to technical and engineering standards should focus on the project management and evaluation models. This article while reviewing the scope of knowledge management requirements using the PMBOK® Guide: 2004 presents an applicable model that can be used for self-assessment of such organizations. This model applied in “Gas of Zanjan province” company which is an active corporation in gas distribution to city and rural areas.
ارزیابی مدیریت پروژه‌های گازرسانی با روش PMBOK: مطالعه موردی شرکت گاز استان زنجان
سازمان‌ها بر اساس فعالیت‌های خود به گروه‌های مختلفی تقسیم می‌شوند، از جمله: پروژه محور، محصول محور، دانش محور و اقتصاد محور. هر یک از این سازمان‌ها از ابزارها و استانداردهای خاصی برای رسیدن به موفقیت استفاده می‌کنند. سازمان‌های پروژه محور از قبیل شرکت‌های نفت، گاز و پتروشیمی در هر دو بخش خصوصی و دولتی فعالیت می‌نماینند. این شرکت‌ها علاوه بر توجه به استانداردهای فنی و مهندسی، می‌بایست بر مدل‌های ارزیابی و مدیریت پروژه نیز تمرکز داشته باشند. این مقاله برای بررسی محدوده الزامات مدیریت دانش از مدلی کاربردی برای خود- ارزیابی سازمان‌هایی از این دست استفاده کرده است. در نهایت این مدل که در نسخه سال ۲۰۰۴ راهنمایPMBOK ارائه شده، در شرکت «گاز استان زنجان» که در حوزه گازرسانی به شهرها و مناطق روستایی فعال می‎باشد، اعمال گردیده است.
ارائه شده توسط اعظم سادات جعفری

ترجمه چکیده مقالات: ۸

Best practice fusion of CMMI-DEV v1.2 (PP, PMC, SAM) and PMBOK 2008
Context
The establishment of effective and efficient project management practices still remains a challenge to software organizations. In striving to address these needs, “best practice” models, such as, CMMI or PMBOK, are being developed to assist organizations interested in improving project management. And, although, those models share overlapping content, there are still differences and, therefore, each of the models offers different advantages.
Objective
This paper proposes a set of unified project management best practices by integrating and harmonizing on a high-level perspective PMBOK (4th ed.) processes and CMMI-DEV v1.2 specific practices of the basic project management process areas PP, PMC and SAM.
Method
Based on the analysis of both models, a unified set of best practices has been defined by a group of researchers with theoretical and practical expertise on the CMMI framework and software process improvement as well as project management and the PMBOK. The proposed set has been revised by different researchers from different institutions in several review rounds until consensus was achieved.
Results
As a result, a set of unified best practices is defined and explicitly mapped to the correspondent PMBOK processes and CMMI specific practices of the current versions of both models.
Conclusion
We can conclude that an integration and harmonization of both models is possible and may help to implement and assess project management processes more effectively and efficiently, optimizing software process improvement investments.
Keywords
Software project management, CMMI, PMBOK, Mapping, Basic process areas
بهترین شیوه ترکیب CMMI-DEV نسخه ۱٫۲ (PP, PMC, SAM) با PMBOK 2008
زمینه
ایجاد روش‌های اثربخش و کارآمد مدیریت پروژه همچنان به عنوان چالشی برای سازمان‌های نرم‌افزاری مطرح است. برای کمک به سازمان‌های علاقه‌مند به بهبود مدیریت پروژه و در جهت پاسخگویی به این نیازها، مدل‌های برخاسته از بهترین شیوه‌ها همچون CMMI و PMBOK در دست توسعه هستند. اگر چه این مدل‌ها محتوای مشترکی دارند، اما از آنجاکه بین آنها تفاوت‌هایی وجود دارد، هر مدل از مزیت بخصوصی برخوردار است.
هدف
این مقاله مجموعه‌ای از بهترین شیوه‌های مدیریت پروژه را پیشنهاد می‌کند. این مجموعه حاصل یکپارچه‌سازی و هماهنگ‌سازی فرآیندهای PMBOK در رویکردی کلی با شیوه‌های خاص CMMI در حوزه‌های فرایندی اصلی در مدیریت پروژه از قبیل PP،PMC و SAM است.
روش
بر اساس تجزیه و تحلیل هر دو مدل، مجموعه یکپارچه‌ای از بهترین شیوه‌ها تعریف شد. این کار توسط گروهی از محققین با تخصص‌های نظری و عملی در چارچوب CMMI، بهبود فرایند نرم‌افزار، مدیریت پروژه و PMBOK انجام گرفت. مجموعه پیشنهادی توسط محققین مختلفی از موسسات مختلف، در چند نوبت مورد بازبینی قرار گرفت تا در نهایت یک اتفاق نظر بدست آمد.
یافته‌ها
در نهایت مجموعه‌ یکپارچه‌ای از بهترین شیوه‌ها تعریف شد و تناظر آن با فرآیندهای PMBOK و شیوه‌های خاص CMMI (در نسخه فعلی هر دو مدل) به صراحت مشخص گردید.
نتیجه‌گیری
می‌توان نتیجه گرفت که ادغام و هماهنگی دو مدل، شدنی است و این امر ممکن است به پیاده‌سازی و ارزیابی اثربخش‌تر و کارآمدتر فرایندهای مدیریت پروژه و نیز بهینه‌سازی سرمایه‌گذاری در حوزه بهبود فرایند نرم‌افزار کمک کند.
کلمات کلیدی
مدیریت پروژه نرم‌افزاری، CMMI،PMBOK ، نگاشت، حوزه‌های اصلی فرایند
ارائه شده توسط آسیه قیصری

متنی برای ترجمه: ۸

Project Cost Management is primarily concerned with the cost of the resources needed to complete project activities. Project Cost Management should also consider the effect of project decisions on the subsequent recurring cost of using, maintaining, and supporting the product, service, or result of the project. For example, limiting the number of design reviews can reduce the cost of the project but could increase the resulting product’s operating costs.
In many organizations, predicting and analyzing the prospective financial performance of the project’s product is performed outside of the project. In others, such as a capital facilities project, Project Cost Management can include this work. When such predictions and analyses are included, Project Cost Management may address additional processes and numerous general financial management techniques such as return on investment, discounted cash flow, and investment payback analysis.
در مدیریت هزینه‌ پروژه، هزینه منابع موردنیاز برای تکمیل فعالیت‌های پروژه مهم‌ترین دغدغه است. مدیریت هزینه پروژه می‌بایست تاثیر تصمیمات اتخاذ شده در پروژه را بر هزینه استفاده، نگهداری، و پشتیبانی از محصول، خدمت یا نتیجه پروژه مدنظر قرار دهد. به عنوان مثال کاهش تعداد دفعات بازنگری در طراحی می‌تواند به کاهش هزینه پروژه منجر شود، اما این تصمیم ممکن است هزینه‌های عملکردی محصول را افزایش دهد.
در بسیاری سازمان‌ها، تخمین و تحلیل عملکرد آتی مالی محصول پروژه، خارج از فرایند پروژه صورت می‌پذیرد. در سایر سازمان‌ها، مثل یک پروژه تسهیلات سرمایه، این کار می‌تواند درون مدیریت هزینه پروژه انجام شود. در این حالت، مدیریت هزینه پروژه ممکن است فرایندهای اضافی و تعداد زیادی از تکنیک‌های عمومی مدیریت مالی از قبیل بازگشت سرمایه، کاهش جریان نقدینگی، و تحلیل بازپرداخت سرمایه را در بر گیرد.

متنی برای ترجمه: متن دلخواه از جزوه

ترجمه بخش منتخب از “مباحث باقی مانده” جزوه درس را تا پیش از روز امتحان در قسمت دیدگاه‌های این پست، بارگذاری کنید. متنی انتخاب کنید که ظرفیت ارائه هرچه بیشتر نکات فراگرفته شده در طول ترم، در ترجمه‌اش وجود داشته باشد.
توجه داشته باشید که برای ارسال ترجمه متن شماره ۷ فقط تا پایان امشب فرصت دارید.

ترجمه چکیده مقالات: ۷

Prince2 or PMBOK – a question of choice
Project management has become an indispensable tool in project development, not only applied in software projects, but in many other business areas. Therefore, there is a huge investment in training of managers, giving them the knowledge to achieve their tasks successfully. The main goal is to decide which methodology we must apply to a project. In this paper we will discuss a set of principles that will support a choice from two main methodologies to use in different context projects. So in this paper, it is intended to introduce concepts, looking for the environment and highlighting its value in the project management, directed to software development projects, where increasingly there is a need to apply management knowledge. Will be presented a case study that illustrates the concepts presented and the easiness to implement a methodology for project management, supporting the entire process.
کدام را انتخاب کنیم؟ Prince2 یا PMBOK
استفاده از مدیریت پروژه به عنوان ابزاری ضروری در توسعه پروژه‌ها، تنها به پروژه‌های نرم‌افزاری محدود نشده و در بسیاری از دیگر حوزه‌های کسب‌وکار نیز دیده می‌شود. به همین دلیل در آموزش دانش موردنیاز به مدیران جهت کسب موفقیت در کار به شدت سرمایه‌گذاری شده است. هدف نهایی، تصمیم‌گیری در مورد روش مناسب برای استفاده در یک پروژه است. در این مقاله از مجموعه اصولی بحث خواهیم کرد که ما را در انتخاب بین دو روش اصلی برای کاربرد در پروژه‌هایی با زمینه‌های متفاوت حمایت می‌کنند. بنابراین هدف این مقاله معرفی مفاهیم، جستجوی محیط، و برجسته‌سازی ارزش‌های آن در مدیریت پروژه است. همچنین این مقاله در راستای پروژه‌های توسعه نرم‌افزار که نیاز روزافزونی به کاربرد دانش مدیریت در آنها دیده می‌شود، انجام شده است. در ادامه مطالعه‌ای موردی برای نمایش مفاهیم ارائه شده و سهولت پیاده‌سازی روشی شامل تمام فرایندها برای مدیریت پروژه بیان شده است.
ارائه شده توسط رقیه حسنی

 

متنی برای ترجمه: ۷

Distinguishing the project schedule presentation (schedule) from the schedule data and calculations that produce the project schedule is practiced by referring to the scheduling tool populated with project data as the schedule model. A schedule model is a representation of the plan for executing the project’s activities including durations, dependencies, and other planning information, used to produce project schedules along with other scheduling artifacts.
On some projects, especially those of smaller scope, defining activities, sequencing activities, estimating activity resources, estimating activity durations, and developing the schedule model are so tightly linked that they are viewed as a single process that can be performed by a person over a relatively short period of time.
تشخیص نمایش زمان‌بندی پروژه (جدول زمان‌بندی) از داده‌های زمان‌بندی و محاسباتی که جدول زمان‌بندی پروژه را می‌سازند، با استفاده از ابزار زمان‌بندی انجام می‌پذیرد. ابزار زمان‌بندی که با داده‌های پروژه پر شده، مدل زمان‌بندی نامیده می‌شود. یک مدل زمان‌بندی، تصویری از برنامه اجرای فعالیت‌های پروژه است که مدت زمان، وابستگی‌ها و دیگر اطلاعات برنامه‌ریزی را نمایش می‌دهد. این مدل برای ایجاد جدول زمان‌بندی پروژه و دیگر مصنوعات زمان‌بندی به کار برده می‌شود.
در برخی پروژه‌ها، به‌ویژه آنها که دامنه کوچکتری دارند، تعریف فعالیت‌ها، مرتب‌سازی فعالیت‌ها، تخمین منابع فعالیت‌ها، برآورد مدت زمان انجام فعالیت‌ها، و ایجاد مدل زمان‌بندی ارتباط تنگاتنگی با هم دارند تا جایی که می‌توان آن‌ها را به عنوان یک فرایند واحد در نظر گرفت که توسط یک شخص و در مدت زمانی کوتاه، قابل انجام است.

ترجمه چکیده مقالات: ۶

The relative importance of the PMBOK Guide’s nine Knowledge Areas during project planning
Although A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fourth Edition identifies nine Knowledge Areas that project managers should focus on while managing projects, it does not indicate the relative importance of each of these Knowledge Areas. However, such information can be of great significance in helping project managers determine how to use their available resources most effectively. This article investigates the relative importance of the project management Knowledge Areas used during the planning phase of a project and their impact on project success. Results presented in this article are based on a field study that involved 783 project managers from different countries and industries. The study revealed that the Knowledge Areas with the greatest impact on project success were Time, Risk, Scope, and Human Resources. However, these results have been found to be sensitive to the industry in which projects were undertaken. Differences among industries are described and discussed in the article.
اهمیت نسبی نه حوزه دانشی راهنمای PMBOK در حین فاز برنامه‌ریزی پروژه
هرچند راهنمای PMBOK (ویراست چهارم) نه حوزه دانشی را که می‌بایست در حین اجرای پروژه توسط مدیران پروژه مورد توجه قرار گیرند، مشخص می‌کند، به اهمیت نسبی هر یک از این حوزه‌های دانشی اشاره‌ای ندارد. این در حالی است که اطلاعاتی از این دست می‌تواند به مدیران پروژه در چگونگی به کارگیری اثربخش‌تر منابع در دسترس بسیار کمک کند. مقاله حاضر به بررسی اهمیت نسبی حوزه‌های دانشی مدیریت پروژه در طول اجرای فاز برنامه‌ریزی پروژه و نیز تاثیر آنها بر موفقیت پروژه می‌پردازد. به همین منظور مطالعه‌ای میدانی بر روی ۷۸۳ مدیر پروژه از کشورها و صنایع مختلف انجام شده است. یافته‌های این مطالعه نشان می‌دهد که حوزه‌های دانشیِ زمان، ریسک، محدوده، و منابع انسانی بیشترین تاثیر را در موفقیت پروژه دارند. البته این نتایج با توجه به صنعتی که پروژه در آن انجام می‌شود، می‌توانند متفاوت باشند. در مقاله از این تفاوت میان صنایع مختلف نیز گفتگو شده است.
ارائه شده توسط سرور حصاری

ترجمه چکیده مقالات: ۵

Will agile development change the way we manage software projects? Agile from a PMBOK ® guide perspective
Although software has been developed for over 20 years, software companies are still unable to manage software projects with predictable outcomes like releasing on time, within budget and meeting requirements. The AgileAlliance has introduced a new promising way of software development called “Agile Software development”. How promising is it? Priorities of this methodology are to satisfy customers through early and continuous product delivery as well as allowing changes to requirements late in the development cycle. How does this affect industry accepted project management processes? As more companies implement this new methodology, will this be the start of a new era that will change the way software projects will be managed? This paper will highlight the basics of Agile development methodologies and assess how they align with the project management processes outlined in A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK ® Guide): initiating, planning, executing, controlling and closing a project. We will investigate how the PMBOK ® Guide knowledge areas compare to Agile software development. To conclude, we will discuss where we see the challenges and opportunities for project management of Agile developments.
آیا توسعه چابک شیوه مدیریت پروژه‎های نرم‎افزاری را تغییر خواهد داد؟ چابک با رویکرد راهنمای PMBOK
هرچند بیش از بیست سال از تولید اولین نرم‌افزارها می‌گذرد، شرکت‌های نرم‌افزاری هنوز قادر به مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری با خروجی‌های قابل پیش‌بینی در حوزه‌های ترخیص به موقع، مطابق بودجه و تأمین نیازمندی‌ها نمی‌باشند. اتحاد چابک (AgileAlliance) با معرفی «توسعه نرم‌افزار چابک» راهی تازه و نویدبخش در زمینه تولید نرم‌افزار ترسیم نموده است. در این روش تامین رضایت مشتری با تحویل سریع و پیوسته محصول و نیز امکان تغییر در نیازمندی‌ها تا اواخر چرخه تولید، در اولویت قرار دارد. سوالی که در اینجا مطرح می‌شود این است که مدل مذکور چگونه بر فرایندهای مدیریت پروژه پذیرفته شده در صنعت تأثیر می‌گذارد؟ آیا کاربست این روش در شرکت‌های بیشتر، منجر به آغاز دوره جدیدی در تغییر شیوه‌های مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری خواهد شد؟ این مقاله با تاکید بر مبانی روش‌های تولید چابک، به ارزیابی چگونگی تناسب آنها با فرایندهای مدیریت پروژه مطرح در راهنمای PMBOK می‌پردازد: فرایندهای آغازین، برنامه‌ریزی، اجرا، کنترل و خاتمه پروژه. همچنین چگونگی مقایسه حوزه‌های دانشی راهنمای PMBOK با توسعه نرم‌افزار چابک بررسی شده است. در پایان، چالش‌ها و فرصت‌های مدیریت پروژه توسعه چابک مورد بحث قرار گرفته‌اند.
 ارائه شده توسط محبوبه جعفری

متنی برای ترجمه: ۶

Project Scope Management includes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project successfully. Managing the project scope is primarily concerned with defining and controlling what is and is not included in the project.
Completion of the project scope is measured against the project management plan. Completion of the product scope is measured against the product requirements. The Project Scope Management processes need to be well integrated with the other Knowledge Area processes, so that the work of the project will result in delivery of the specified product scope.
مدیریت محدوده پروژه دربرگیرنده فرایندهایی است که ما را از اینکه پروژه شامل تمام کارهای لازم و فقط کارهای لازم برای تکمیل موفقیت آمیز پروژه است، مطمئن می‌سازد. در مدیریت محدوده پروژه تعریف و کنترل آنچه پروژه متضمن آن است و نیز آنچه نیست بیشترین اهمیت را دارد.
باید توجه داشت در حالی که اندازه‌گیری میزان تکمیل محدوده پروژه بر اساس برنامه مدیریت پروژه انجام می‌شود؛ میزان تکمیل محدوده محصول در مقایسه با نیازمندی‌های محصول مشخص می‌شود. همچنین برای اینکه کار پروژه منجر به تحویل محدوده محصول شود، می‌بایست فرایندهای مدیریت محدوده پروژه با دیگر فرایندهای حوزه‌های دانشی به خوبی یکپارچه شوند.